许多机械厂在事故后再也没有恢复过来火而其他人，即使是那些遭受重大火灾损失的，也能成功地站起来并运行。这两种类型的商店的区别是什么?恢复和灾害规划是促成因素。
有一个火灾恢复计划是确保你的商店生存的关键。如果发生火灾，设备和财产的损坏并不是唯一的损失。你可能会失去长期客户的业务，因为他们根本等不及要他们的零件。此外，如果他们在恢复期没有拿到全额工资，不得不去别处找工作，你可能会失去有价值的员工。
主动创建火灾恢复计划
当创建一个火恢复计划，从避免可预防火灾的方法开始。工作场所火灾的两个最常见原因是蜡烛和超负荷的电源插座。一定要使用电涌保护器和多个出口。
接下来，你的火灾保险需要是全面的。你的保单应该涵盖(定期评估)业务的全部价值，你应该独立投保保单不包括的任何东西。例如，如果您是在一个较老的设施，它可能是明智的重建覆盖，以满足当前的代码。
最后，创建正式的文件灾难恢复计划．它应包括一项风险评估，总结任何可能发生的灾害和发生的可能性。制定应对这些灾难事件的政策和程序，指定灾难发生后所有人员的职责。所有员工、供应商和客户的详细联系信息，并在需要时探索开展业务的替代方法。显式声明要恢复哪些关键任务资源。
火灾后的重建
火灾后，你必须考虑你的商店将如何看和经营时，与火灾前相比。以下是经历火灾后恢复的两个机器车间的概要。
金牛座工具与工程2014年，该公司在升级设备的过程中，由于工厂被烧毁，该公司失去了大部分数控机床、夹具和工具。这场火灾使这家公司停产约三个月。在此期间，金牛座通过收购更大的设施来投资于业务，以处理业务的预期增长。Taurus总裁Jim Kantak说:“我们做了所有我们一直想要的物理变化，以使商店的工作流程更高效。”
此外，Taurus降低了生产成本，升级了设备，并创造了大规模的制造变革，以促进车间的协作和创新。Taurus的生产经理Richard Thiele说:“我们知道我们想要完成的是什么……我们想要消除我们认为自己有的旧的坏习惯，而且我们已经有了一个计划来实现这一点。”
在经历了一场造成500万美元损失的火灾后，Dotson铁铸件5个星期就康复了。虽然公司失去了三条成型线和所有的电气、气动、水线和沙子输送系统，但没有员工被解雇。
多森副总裁利兹·乌尔曼(Liz Ulman)表示，透明度和合作是让公司如此迅速地恢复生产的两个关键因素。领导团队有一个适当的恢复计划，并与团队共享。Dotson公司定期向员工和客户通报修复工作的进展情况，甚至还与行业合作伙伴和竞争对手合作，尽量减少对客户的影响。
乌尔曼说:“我们寻找机会来优化我们的运营，即使是在很小的方面，来改善我们与客户的关系，改善我们与员工的关系，并利用这次不幸的情况来更好地定位我们未来的运营。”
这两家机加工车间能够在糟糕的情况下扭转局面，优化他们的操作。虽然他们有不同的经验和计划，但他们都能够重新投资他们的机器车间，以克服火灾造成的停机挑战。
